Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов Cookie на условиях, указанных здесь
OK
  • /
  • /

Защита паушального взноса: тактика доказывания передачи ноу-хау через совокупность обстоятельств

Франшизная сеть клиник внутривенной терапии
Клиент
Франчайзи обратился в суд с требованием расторгнуть лицензионный договор и вернуть 1,7 млн рублей паушального взноса. Франчайзи утверждал, что BIORISE не передал ему значительную часть ноу-хау. По версии истца, полученные материалы представляли собой набор разрозненных и частично общедоступных документов, которые не обладали самостоятельной коммерческой ценностью.

Ключевая сложность заключалась в том, что у BIORISE не сохранилась отдельная архивная копия ноу-хау в том виде, в котором материалы существовали на момент передачи в 2023 году. В суде имелся актуальный массив ноу-хау, который обновлялся и дополнялся в процессе развития франшизы.

Поэтому нельзя было ограничиться демонстрацией текущего содержимого материалов. Требовалось доказать передачу ноу-хау через совокупность косвенных и прямых доказательств: подписанный акт приема-передачи, переписку сторон, фактическое поведение франчайзи и длительное отсутствие претензий.

Перед командой стояли три основные задачи:
  • доказать, что ноу-хау было передано франчайзи в 2023 году в согласованном объеме;
  • опровергнуть доводы о том, что переданные материалы не обладают коммерческой ценностью и не могут охраняться как секрет производства;
  • подтвердить надлежащее исполнение BIORISE обязательств по сопровождению франчайзи

После победы в первой инстанции необходимо было также защитить решение в апелляционном суде и не допустить взыскания паушального взноса.
Команда юристов построила защиту на последовательном опровержении каждого ключевого довода франчайзи.

1. Доказали передачу ноу-хау через поведение самого франчайзи
Поскольку архивной копии материалов за 2023 год не сохранилось, мы сосредоточились на доказательствах, созданных непосредственно в период исполнения договора. В суд был представлен подписанный сторонами акт приема-передачи. В нем франчайзи подтвердил получение ноу-хау и отсутствие претензий к объему переданных материалов.

Дополнительно мы проанализировали переписку сторон. Длительное время он не заявлял о неполной передаче документов или невозможности использовать полученную информацию. Такое поведение не соответствовало позиции, которую франчайзи впоследствии занял в суде.

2. Выявили противоречия в утверждениях о непереданных материалах
Мы сопоставили перечень якобы отсутствовавших материалов с актом приема-передачи и иными доказательствами. Выяснилось, что часть документов, которые франчайзи называл непереданными, была прямо перечислена в подписанном им акте. Таким образом, истец одновременно подтверждал получение материалов и отрицал этот факт в рамках судебного спора.

По другим документам мы установили, что даты их обновления предшествовали направлению первой претензии. В результате спор был переведен из плоскости формального отсутствия архивной копии в плоскость оценки достоверности поведения и заявлений самого франчайзи.

3. Опровергли довод об отсутствии коммерческой ценности ноу-хау
Франчайзи пытался анализировать каждый документ изолированно и ссылался на наличие отдельных похожих сведений в открытых источниках. Мы обосновали, что предметом договора являлся не каждый файл сам по себе, а единый систематизированный комплекс сведений для запуска и ведения клиники внутривенной терапии. Коммерческая ценность такого комплекса заключается в его структуре, взаимосвязи материалов и возможности использовать их как готовую бизнес-систему.

Для подтверждения охраноспособности ноу-хау было представлено экспертное заключение, полученное в параллельном споре — это было частью выбранной тактики.

4. Обосновали надлежащее сопровождение франчайзи
Истец также утверждал, что BIORISE не оказал предусмотренную договором помощь при запуске клиники. Мы показали, что правообладатель предоставлял консультации в объеме, соответствующем фактическому этапу проекта. При этом отдельные действия — в частности, поиск и обучение персонала — могли быть выполнены только после подбора помещения, завершения его подготовки и формирования команды.

Франчайзи самостоятельно затягивал поиск подходящего помещения и длительное время не переходил к следующим этапам запуска. Поэтому отсутствие отдельных мероприятий не могло рассматриваться как нарушение со стороны BIORISE.

5. Сохранили победу в апелляции
После полного отказа в иске франчайзи обжаловал решение. В апелляционной жалобе он вновь ссылался на неполную передачу ноу-хау, недопустимость экспертного заключения и отсутствие доказательств коммерческой ценности материалов. Команда «Совет Лигал» подготовила развернутый отзыв и дополнительные пояснения. Мы показали, что суд первой инстанции оценил не одно отдельно взятое доказательство, а их совокупность.

Арбитражный суд Республики Татарстан полностью отказал франчайзи в иске о расторжении лицензионного договора и взыскании 1,7 млн рублей паушального взноса.
Одиннадцатый арбитражный апелляционный суд оставил решение без изменения, а апелляционную жалобу франчайзи — без удовлетворения.

В результате BIORISE:
  • сохранил 1,7 млн рублей паушального взноса;
  • избежал расторжения договора по заявленным франчайзи основаниям;
  • защитил правовой статус и коммерческую ценность своего ноу-хау

Кейс показывает, что отсутствие архивной версии ноу-хау не делает защиту правообладателя невозможной. При грамотно выстроенной доказательственной стратегии решающее значение может иметь то, как франчайзи вел себя после получения материалов, какие документы он подписывал и насколько его последующие заявления соответствуют фактическим обстоятельствам.

Наиболее значимые дела:
Над проектом работали: