Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь на обработку файлов Cookie на условиях, указанных здесь
Разрешение корпоративного конфликта на фоне недобросовестных действий партнера
Кейс обезличен
Конфиденциальность доверителя — ключевое условие нашей работы
Над проектом работали:
Цель проекта — разрешить корпоративный конфликт на фоне недобросовестных действий партнера, занимавшего роль директора.
В период нахождения на должности директора партнер систематически нарушал договоренности партнеров, требования законодательства, а также игнорировал процедуры согласования сделок. После обнаружения ряда нарушений партнеру было предложено покинуть должность директора и продать долю в компании клиенту. Партнер покинул пост, осознавая возможную ответственность, но отказался продать долю в компании.
Возникший конфликт сказывался на работе сети, так как недобросовестный партнер пытался оказывать давление на франчайзи. Попытки урегулировать спор успехом не увенчались.
Задачей юристов было разрешить корпоративный конфликт без нарушения работы франчайзинговой сети и с отсутствием репутационных издержек. Шансы на исключение партнера из общества на общих условиях юристы оценили как минимальные, поэтому было выбрано решение с отчуждением всех НМА и перезаключением договоров на новую компанию.
Сделка по переводу франчайзинговой деятельности на другую компанию проведена быстро, с соблюдением необходимых корпоративных процедур, без репутационных издержек. Юристы компании сэкономили для клиента не менее 30 млн рублей, которые недобросовестный партнер требовал у клиента за выкуп своей доли.
Клиент получил компанию, готовую к дальнейшему развитию и привлечению инвесторов. Благодаря выявлению дополнительных нематериальных активов капитализация компании была увеличена более чем на 50 млн рублей.
Недобросовестный партнер был отстранен от управления новой компанией. Дополнительно по итогам due diligence обозначен ряд обстоятельств, по которым клиент как участник общества имеет возможность предъявить претензии недобросовестному партнеру.
В период нахождения на должности директора партнер систематически нарушал договоренности партнеров, требования законодательства, а также игнорировал процедуры согласования сделок. После обнаружения ряда нарушений партнеру было предложено покинуть должность директора и продать долю в компании клиенту. Партнер покинул пост, осознавая возможную ответственность, но отказался продать долю в компании.
Возникший конфликт сказывался на работе сети, так как недобросовестный партнер пытался оказывать давление на франчайзи. Попытки урегулировать спор успехом не увенчались.
Задачей юристов было разрешить корпоративный конфликт без нарушения работы франчайзинговой сети и с отсутствием репутационных издержек. Шансы на исключение партнера из общества на общих условиях юристы оценили как минимальные, поэтому было выбрано решение с отчуждением всех НМА и перезаключением договоров на новую компанию.
Сделка по переводу франчайзинговой деятельности на другую компанию проведена быстро, с соблюдением необходимых корпоративных процедур, без репутационных издержек. Юристы компании сэкономили для клиента не менее 30 млн рублей, которые недобросовестный партнер требовал у клиента за выкуп своей доли.
Клиент получил компанию, готовую к дальнейшему развитию и привлечению инвесторов. Благодаря выявлению дополнительных нематериальных активов капитализация компании была увеличена более чем на 50 млн рублей.
Недобросовестный партнер был отстранен от управления новой компанией. Дополнительно по итогам due diligence обозначен ряд обстоятельств, по которым клиент как участник общества имеет возможность предъявить претензии недобросовестному партнеру.
