Головная компания, занимающаяся оптовыми продажами запчастей и масел, начала развивать собственную розничную сеть в городе присутствия. Основными розничными продавцами стали аффилированные с собственниками основного бизнеса лица — родственники, бывшие сотрудники, партнеры по другим проектам.
С учетом применения розничными продавцами специальных налоговых режимов возник риск признания данной модели налоговым дроблением.
Что было сделано:
- проведен аудит и составлена карта ключевых рисков структуры компании;
- юридически оформлены взаимоотношения всех партнерских магазинов и сервисов с головной компанией;
- компания получила рекомендации масштабировать франшизу за пределы регионального присутствия, чтобы не просто исключить факторы риска, но и создать позитивные для налогоплательщика доказательства легитимности использования подобной модели;
- головной компанией инициировано несколько судов с аффилированными партнерами, один из договоров был расторгнут в связи с нарушением его условий;
- проведено обучение ключевых сотрудников с целью предотвращения совершения фактических и юридических действий, рассматриваемых контролирующими органами в качестве признаков дробления.
Благодаря работе юристов удалось превентивно, не дожидаясь получения запросов от налоговых или правоохранительных органов, снизить уровень налоговых рисков, связанных с использованием достаточно архаичной структуры партнерства.
Клиент, наблюдая за растущим числом налоговых проверок, проводимых в связи с наличием признаков дробления бизнеса, своевременно получил информацию о существующих риск-факторах, а также рекомендации по их устранению и предотвращению в будущем.
Дополнительной ценностью проекта для клиента является и то, что юристы сопроводили весь процесс внедрения изменений, создания необходимой договорной базы, обучения сотрудников и руководителей клиента.