В современном франчайзинге наблюдается тренд на развитие инвестиционных франшиз, где владелец бизнеса не участвует в оперативном управлении, получая доход исключительно от вложенных средств.
Как отмечает Артем Гарден, партнер компании «Совет Лигал», в статье для РБК Pro: «Доходность таких франшиз достигает 20−70% годовых, что существенно превышает показатели традиционных инвестиционных инструментов».
Правовую основу инвестиционной франшизы формируют два ключевых договора: договор коммерческой концессии, закрепляющий права на использование интеллектуальной собственности, и договор управления, регламентирующий операционную деятельность.
Модель взаимодействия предполагает, что франчайзи финансирует открытие точки и оформляет бизнес на свое юридическое лицо, передавая управление франчайзеру. Последний отвечает за подбор персонала, соблюдение стандартов, работу с клиентами и контроль финансовых потоков.
Преимущества модели заключаются в том, что для франчайзи открывается доступ к отлаженным бизнес-процессам и профессиональному управлению, а франчайзер получает возможность диверсифицировать доходы и контролировать качество работы точек.
Вместе с тем модель несет и определенные риски. Для франчайзи это отсутствие гарантий финансового результата и зависимость от компетентности управляющей команды. Франчайзер сталкивается с разделением финансовой ответственности и рисками претензий со стороны контролирующих органов при массовом управлении точками.
По мнению Артема Гардена, эффективность модели инвестиционной франшизы обусловлена совпадением интересов обеих сторон в успешности предприятия. Особенно перспективной она оказывается в сферах, где критически важны стандартизация и качество клиентского сервиса.
«Формат инвестиционной франшизы продолжает курс на централизацию управления внутри сетей. Для инвестора это вход в бизнес с готовой инфраструктурой и меньшим операционным риском; для франчайзера — способ ускорить масштабирование и держать стандарты под контролем,» — резюмирует эксперт.
Читать полностью на РБК Pro
Правовую основу инвестиционной франшизы формируют два ключевых договора: договор коммерческой концессии, закрепляющий права на использование интеллектуальной собственности, и договор управления, регламентирующий операционную деятельность.
Модель взаимодействия предполагает, что франчайзи финансирует открытие точки и оформляет бизнес на свое юридическое лицо, передавая управление франчайзеру. Последний отвечает за подбор персонала, соблюдение стандартов, работу с клиентами и контроль финансовых потоков.
Преимущества модели заключаются в том, что для франчайзи открывается доступ к отлаженным бизнес-процессам и профессиональному управлению, а франчайзер получает возможность диверсифицировать доходы и контролировать качество работы точек.
Вместе с тем модель несет и определенные риски. Для франчайзи это отсутствие гарантий финансового результата и зависимость от компетентности управляющей команды. Франчайзер сталкивается с разделением финансовой ответственности и рисками претензий со стороны контролирующих органов при массовом управлении точками.
По мнению Артема Гардена, эффективность модели инвестиционной франшизы обусловлена совпадением интересов обеих сторон в успешности предприятия. Особенно перспективной она оказывается в сферах, где критически важны стандартизация и качество клиентского сервиса.
«Формат инвестиционной франшизы продолжает курс на централизацию управления внутри сетей. Для инвестора это вход в бизнес с готовой инфраструктурой и меньшим операционным риском; для франчайзера — способ ускорить масштабирование и держать стандарты под контролем,» — резюмирует эксперт.
Читать полностью на РБК Pro
